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Sind nur ein rechter Winkel und eine Hypotenuse vorhanden?
Nein, um ein rechtwinkliges Dreieck zu haben, müssen sowohl ein rechter Winkel als auch eine Hypotenuse vorhanden sein. Der rechte Winkel beträgt 90 Grad und die Hypotenuse ist die längste Seite des Dreiecks, die dem rechten Winkel gegenüberliegt. **
Wie viele Grad hat ein Winkel, der kein rechter Winkel ist?
Ein Winkel, der kein rechter Winkel ist, kann verschiedene Gradzahlen haben. Er kann beispielsweise 30 Grad, 45 Grad, 60 Grad oder jede andere Gradzahl zwischen 0 und 180 Grad haben. **
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Die agile Organisation, Fachbücher von Andreas SlogarAgile Organisation aufbauen und dauerhaft umsetzen! - Flexibel und schnell reagieren können - Schritt für Schritt ein agiles Unternehmen nach dem Vorbild der Natur aufbauen - Wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert - Äusserst anschaulich: Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps - Neu: Praxisbericht: Die Goethaer auf dem Weg zur agilen Organisation. Will ein Unternehmen langfristig überleben, muss es schnell und flexibel auf die vielfältigen Herausforderungen in einem hart umkämpften Markt reagieren und die besten Mitarbeiter an sich binden können. Eine agile Organisationsform bietet hier eine Lösung. Doch was bedeutet dies genau? Wie lässt sich eine agile Organisationsstruktur implementieren? Was muss dabei beachtet werden? Verändern sich dadurch beispielsweise die Geschäftsprozesse, die Strategien oder die Geschäftsmodelle? Dieses Buch gibt Antworten. Der Leser erfährt Schritt für Schritt, wie ein Unternehmen agile Formen der Unternehmensorganisation aufbauen kann und welche Konsequenzen sich daraus ergeben. Basis sind aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und praktisch validierte Anwendungsergebnisse. Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps erleichtern dabei den Praxistransfer.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die sinnvolle Organisation, Fachbücher von Gerald EggersDer Erfolg von Unternehmen hängt zunehmend von der Fähigkeit ab, Arbeit sinnvoll zu gestalten. Das Buch bietet strategische Optionen für die Unternehmensentwicklung und schafft Räume für ein konzentriertes Nachdenken über die sinnvolle Organisation von Arbeit. Entlang fünf fundamentaler Strukturelemente der Unternehmensorganisation, die als "Markt", "Ziel", "Prozess", "Mensch" und "Kultur" jeweils ein Hauptkapitel überschreiben, lotet das Buch die Tiefen und Untiefen der Unternehmensorganisation systematisch aus und zeigt Gestaltungsoptionen an den einzelnen Ankerpunkten auf. Erst im Zusammenspiel der fünf Strukturelemente gewinnen Unternehmen jene dynamische Stabilität, die sie im Wettbewerb bestehen lassen. Sie gehören damit in den Fokus eines mittel- und langfristig orientierten Managements.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die angstfreie Organisation, Fachbücher von Amy C. EdmondsonEin Grundlagenwerk für Organisationen, die eine agile Arbeitskultur anstreben: Erforschen Sie den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und hoher Leistung. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Schaffung von Unternehmenskulturen, in denen Wissen und Innovation gedeihen können, weil sich die Menschen sicher, aufgehoben und geschätzt fühlen. Während viele Unternehmen in Talente investieren, um in der heutigen Wissensökonomie wettbewerbsfähig zu bleiben, werden die besten Talente verschwendet, wenn sie sich nicht frei äussern können. Der menschliche Instinkt, sich „anzupassen“ und „mitzumachen“, steht im Widerspruch zu dem kontinuierlichen Fluss neuer Ideen, Lösungen und kritischer Überlegungen, die notwendig sind, damit Unternehmen innovativ bleiben. Auch wenn nicht jede Idee gut ist, dumme Fragen gestellt werden und Diskussionen die Dinge verlangsamen, darf die Kultur eines Unternehmens nicht unterdrücken, zum Schweigen bringen, verspotten oder einschüchtern. Basierend auf Amy Edmondsons 20-jähriger Forschung hilft dieses wertvolle Buch dabei, die menschliche Seite der Innovationsgleichung anzugehen, um Arbeitsplätze zu schaffen, die sicher, angstfrei und befähigend sind, um ungezügelten Ideenstrom zu ermöglichen. Es bietet einen schrittweisen Rahmen für die Etablierung psychologischer Sicherheit in Organisationen. Es ist gefüllt mit anschaulichen szenario-basierten Beispielen und bietet einen klaren Weg zur Umsetzung einer Kultur, die von der freien Meinungsäusserung von Ideen und der Förderung von Engagement lebt. Es kann Führungskräften das Vertrauen geben, das sie benötigen, um individuelle und kollektive Talente zu entfesseln und die Art von Arbeitsumgebungen zu schaffen, die jedem und einer Organisation zum Erfolg verhelfen. Autorin Amy C. Edmondson ist Novartis Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie viel Grad ist ein rechter Winkel?
Wie viel Grad ist ein rechter Winkel? Ein rechter Winkel beträgt 90 Grad. Das bedeutet, dass sich zwei Linien im rechten Winkel zueinander befinden, was einer Vierteldrehung entspricht. Rechte Winkel sind in der Geometrie und Architektur weit verbreitet und dienen als Grundlage für das Konstruieren von rechtwinkligen Formen und Strukturen. Sie sind auch wichtig für das Verständnis von Winkeln und Dreiecken in der Mathematik. **
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Warum hat ein rechter Winkel 90 Grad?
Ein rechter Winkel hat 90 Grad, weil er genau die Hälfte eines Vollwinkels ausmacht, der 360 Grad beträgt. Mathematisch gesehen entspricht ein rechter Winkel einem Viertel eines gestreckten Winkels, der 180 Grad beträgt. Dieser Winkel wurde historisch als "recht" bezeichnet, da er gerade und rechtwinklig ist. Die Wahl von 90 Grad als Maß für einen rechten Winkel ermöglicht eine einfache und praktische Unterteilung des Kreises in vier gleich große Teile. Letztendlich wurde diese Konvention über die Jahrhunderte hinweg beibehalten und ist heute ein grundlegendes Konzept in der Geometrie. **
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Wie unterscheiden sich ein rechter Winkel und ein spitzer Winkel? Warum entsteht ein rechter Winkel?
Ein rechter Winkel hat 90 Grad, während ein spitzer Winkel weniger als 90 Grad hat. Ein rechter Winkel entsteht, wenn zwei Linien senkrecht zueinander stehen und somit ein Quadrat oder Rechteck bilden. **
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Ist bei einem rechtwinkeligen Dreieck nur die Hypotenuse und ein weiterer Winkel gegeben?
Nein, um ein rechtwinkliges Dreieck eindeutig zu bestimmen, müssen entweder die Länge der Hypotenuse und eine Kathete oder die Länge beider Katheten gegeben sein. Mit diesen Informationen kann man dann den fehlenden Winkel und die fehlenden Seitenlängen berechnen. **
Wie viele Grad beträgt der Winkel in einem Dreieck, wenn die anderen beiden Winkel jeweils 90 Grad betragen?
In einem Dreieck beträgt die Summe der Innenwinkel immer 180 Grad. Wenn zwei Winkel jeweils 90 Grad betragen, dann beträgt der dritte Winkel 180 - 90 - 90 = 0 Grad. **
Wie viel Grad haben die Winkel in einem gleichschenkligen Dreieck?
In einem gleichschenkligen Dreieck haben die beiden Basiswinkel die gleiche Größe. Da die Summe der Innenwinkel in einem Dreieck immer 180 Grad beträgt, teilen sich die beiden Basiswinkel in einem gleichschenkligen Dreieck den verbleibenden Winkel, der an der Spitze des Dreiecks liegt. Somit haben die beiden Basiswinkel in einem gleichschenkligen Dreieck jeweils die Hälfte des verbleibenden Winkels, also jeweils die Hälfte von 180 Grad. Daher haben die Winkel in einem gleichschenkligen Dreieck jeweils 90 Grad. **
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Die Intelligente Organisation, Fachbücher von Mark LambertzIn Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische "Command & Control" nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal-Organisationen oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass wir in komplexen Systemen agieren, nicht alles wissen und nicht alles in unserem Sinn steuern können. Doch wie können wir den Herausforderungen komplexer Systeme dann begegnen? Wie entwickeln wir ein Gesamtkonstrukt, das es erlaubt, das Grosse und Ganze zu sehen und uns nicht in punktuellen Einzelmassnahmen zu verlieren? Lambertz' neues Buch gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert eine vollkommen neue Sichtweise auf Organisationen, die es ermöglicht, Normen, Strategie, Taktiken und Wertschöpfung im Zusammenhang zu verstehen. Denn erst daraus lassen sich die Fähigkeiten des Unternehmens identifizieren.29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die agile Organisation, Fachbücher von Andreas SlogarAgile Organisation aufbauen und dauerhaft umsetzen! - Flexibel und schnell reagieren können - Schritt für Schritt ein agiles Unternehmen nach dem Vorbild der Natur aufbauen - Wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert - Äusserst anschaulich: Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps - Neu: Praxisbericht: Die Goethaer auf dem Weg zur agilen Organisation. Will ein Unternehmen langfristig überleben, muss es schnell und flexibel auf die vielfältigen Herausforderungen in einem hart umkämpften Markt reagieren und die besten Mitarbeiter an sich binden können. Eine agile Organisationsform bietet hier eine Lösung. Doch was bedeutet dies genau? Wie lässt sich eine agile Organisationsstruktur implementieren? Was muss dabei beachtet werden? Verändern sich dadurch beispielsweise die Geschäftsprozesse, die Strategien oder die Geschäftsmodelle? Dieses Buch gibt Antworten. Der Leser erfährt Schritt für Schritt, wie ein Unternehmen agile Formen der Unternehmensorganisation aufbauen kann und welche Konsequenzen sich daraus ergeben. Basis sind aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und praktisch validierte Anwendungsergebnisse. Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps erleichtern dabei den Praxistransfer.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Sind nur ein rechter Winkel und eine Hypotenuse vorhanden?
Nein, um ein rechtwinkliges Dreieck zu haben, müssen sowohl ein rechter Winkel als auch eine Hypotenuse vorhanden sein. Der rechte Winkel beträgt 90 Grad und die Hypotenuse ist die längste Seite des Dreiecks, die dem rechten Winkel gegenüberliegt. **
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Wie viele Grad hat ein Winkel, der kein rechter Winkel ist?
Ein Winkel, der kein rechter Winkel ist, kann verschiedene Gradzahlen haben. Er kann beispielsweise 30 Grad, 45 Grad, 60 Grad oder jede andere Gradzahl zwischen 0 und 180 Grad haben. **
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Wie viel Grad ist ein rechter Winkel?
Wie viel Grad ist ein rechter Winkel? Ein rechter Winkel beträgt 90 Grad. Das bedeutet, dass sich zwei Linien im rechten Winkel zueinander befinden, was einer Vierteldrehung entspricht. Rechte Winkel sind in der Geometrie und Architektur weit verbreitet und dienen als Grundlage für das Konstruieren von rechtwinkligen Formen und Strukturen. Sie sind auch wichtig für das Verständnis von Winkeln und Dreiecken in der Mathematik. **
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Warum hat ein rechter Winkel 90 Grad?
Ein rechter Winkel hat 90 Grad, weil er genau die Hälfte eines Vollwinkels ausmacht, der 360 Grad beträgt. Mathematisch gesehen entspricht ein rechter Winkel einem Viertel eines gestreckten Winkels, der 180 Grad beträgt. Dieser Winkel wurde historisch als "recht" bezeichnet, da er gerade und rechtwinklig ist. Die Wahl von 90 Grad als Maß für einen rechten Winkel ermöglicht eine einfache und praktische Unterteilung des Kreises in vier gleich große Teile. Letztendlich wurde diese Konvention über die Jahrhunderte hinweg beibehalten und ist heute ein grundlegendes Konzept in der Geometrie. **
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Die sinnvolle Organisation, Fachbücher von Gerald EggersDer Erfolg von Unternehmen hängt zunehmend von der Fähigkeit ab, Arbeit sinnvoll zu gestalten. Das Buch bietet strategische Optionen für die Unternehmensentwicklung und schafft Räume für ein konzentriertes Nachdenken über die sinnvolle Organisation von Arbeit. Entlang fünf fundamentaler Strukturelemente der Unternehmensorganisation, die als "Markt", "Ziel", "Prozess", "Mensch" und "Kultur" jeweils ein Hauptkapitel überschreiben, lotet das Buch die Tiefen und Untiefen der Unternehmensorganisation systematisch aus und zeigt Gestaltungsoptionen an den einzelnen Ankerpunkten auf. Erst im Zusammenspiel der fünf Strukturelemente gewinnen Unternehmen jene dynamische Stabilität, die sie im Wettbewerb bestehen lassen. Sie gehören damit in den Fokus eines mittel- und langfristig orientierten Managements.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die angstfreie Organisation, Fachbücher von Amy C. EdmondsonEin Grundlagenwerk für Organisationen, die eine agile Arbeitskultur anstreben: Erforschen Sie den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und hoher Leistung. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Schaffung von Unternehmenskulturen, in denen Wissen und Innovation gedeihen können, weil sich die Menschen sicher, aufgehoben und geschätzt fühlen. Während viele Unternehmen in Talente investieren, um in der heutigen Wissensökonomie wettbewerbsfähig zu bleiben, werden die besten Talente verschwendet, wenn sie sich nicht frei äussern können. Der menschliche Instinkt, sich „anzupassen“ und „mitzumachen“, steht im Widerspruch zu dem kontinuierlichen Fluss neuer Ideen, Lösungen und kritischer Überlegungen, die notwendig sind, damit Unternehmen innovativ bleiben. Auch wenn nicht jede Idee gut ist, dumme Fragen gestellt werden und Diskussionen die Dinge verlangsamen, darf die Kultur eines Unternehmens nicht unterdrücken, zum Schweigen bringen, verspotten oder einschüchtern. Basierend auf Amy Edmondsons 20-jähriger Forschung hilft dieses wertvolle Buch dabei, die menschliche Seite der Innovationsgleichung anzugehen, um Arbeitsplätze zu schaffen, die sicher, angstfrei und befähigend sind, um ungezügelten Ideenstrom zu ermöglichen. Es bietet einen schrittweisen Rahmen für die Etablierung psychologischer Sicherheit in Organisationen. Es ist gefüllt mit anschaulichen szenario-basierten Beispielen und bietet einen klaren Weg zur Umsetzung einer Kultur, die von der freien Meinungsäusserung von Ideen und der Förderung von Engagement lebt. Es kann Führungskräften das Vertrauen geben, das sie benötigen, um individuelle und kollektive Talente zu entfesseln und die Art von Arbeitsumgebungen zu schaffen, die jedem und einer Organisation zum Erfolg verhelfen. Autorin Amy C. Edmondson ist Novartis Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Organisation der Gewalt, Biografien von Sascha StegerDie Organisation der Gewalt bietet eine tiefgehende Analyse der Biografie von Kurt Daluege, einem der einflussreichsten Akteure im nationalsozialistischen Verfolgungs- und Terrorapparat. Als Chef der Ordnungspolizei spielte Daluege eine zentrale Rolle bei der Integration dieser Organisation in den NS-Staat und der Militarisierung der Polizei. Diese umfassende Studie beleuchtet die Verstrickungen der Ordnungspolizei in die nationalsozialistische Mordpolitik und zeigt auf, wie Daluege und seine Untergebenen zur Aufrechterhaltung des Regimes und zur Durchführung von Massenverbrechen beitrugen. Durch die Verbindung von Dalueges Biografie mit der Organisationsgeschichte der Polizei wird deutlich, dass diese Institution eine Schlüsselrolle im SS- und Polizeiapparat einnahm. Die detaillierte Untersuchung bietet neue Perspektiven auf die Mechanismen der Gewalt und die Strukturen des nationalsozialistischen Staates.35,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Lambertz, Mark: DIE INTELLIGENTE ORGANISATIONDIE INTELLIGENTE ORGANISATION , In Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische "Command & Control" nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal Organisations oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass wir in komplexen Systemen agieren, nicht alles wissen und nicht alles in unserem Sinn steuern können. Doch wie können wir den Herausforderungen komplexer Systeme dann begegnen? Wie entwickeln wir ein Gesamtkonstrukt, das es erlaubt, das Große und Ganze zu sehen und uns nicht in punktuellen Einzelmaßnahmen zu verlieren? Lambertz' neues Buch gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert eine vollkommen neue Sichtweise auf Organisationen, die es ermöglicht, Normen, Strategie, Taktiken und Wertschöpfung im Zusammenhang zu verstehen. Denn erst daraus lassen sich die Fähigkeiten des Unternehmens identifizieren und bestmöglich entfalten: Die Symbiose von notwendiger Selbstorganisation mit ebenso notwendiger Führung. Lambertz' Neuinterpretation des Viable System Model lädt in Form eines Playbooks zum Mitdenken und Experimentieren ein und zeigt an vielen Praxisbeispielen, wie man sein eigenes Modell für die jeweilige konkrete Situation erstellt. Das Denkwerkzeug für die Organisationsentwicklung. , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Erscheinungsjahr: 20180319, Produktform: Kartoniert, Autoren: Lambertz, Mark, Seitenzahl/Blattzahl: 281, Keyword: Holokratie; VSM - Modell; Vuka-Welt; agile Unternehmen; agiles Management; flexible Führung; flexible Organisation; nachhaltige Organisation; selbstorganisierende Organisation; viable system model, Fachschema: Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~E-Business~Electronic Commerce - E-Commerce~E-Venture~Internet / Electronic Commerce~Net Economy~Operations Research~Unternehmensforschung~Organisationstheorie~Unternehmensorganisation, Fachkategorie: Management: Innovation~E-Commerce, E-Business~Management und Managementtechniken~Unternehmensforschung~Organisationstheorie und -verhalten~Eigentum und Organisation von Unternehmen, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: BusinessVillage GmbH, Verlag: BusinessVillage GmbH, Verlag: BusinessVillage, Länge: 208, Breite: 151, Höhe: 27, Gewicht: 392, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 169790629,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie unterscheiden sich ein rechter Winkel und ein spitzer Winkel? Warum entsteht ein rechter Winkel?
Ein rechter Winkel hat 90 Grad, während ein spitzer Winkel weniger als 90 Grad hat. Ein rechter Winkel entsteht, wenn zwei Linien senkrecht zueinander stehen und somit ein Quadrat oder Rechteck bilden. **
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Ist bei einem rechtwinkeligen Dreieck nur die Hypotenuse und ein weiterer Winkel gegeben?
Nein, um ein rechtwinkliges Dreieck eindeutig zu bestimmen, müssen entweder die Länge der Hypotenuse und eine Kathete oder die Länge beider Katheten gegeben sein. Mit diesen Informationen kann man dann den fehlenden Winkel und die fehlenden Seitenlängen berechnen. **
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Wie viele Grad beträgt der Winkel in einem Dreieck, wenn die anderen beiden Winkel jeweils 90 Grad betragen?
In einem Dreieck beträgt die Summe der Innenwinkel immer 180 Grad. Wenn zwei Winkel jeweils 90 Grad betragen, dann beträgt der dritte Winkel 180 - 90 - 90 = 0 Grad. **
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Wie viel Grad haben die Winkel in einem gleichschenkligen Dreieck?
In einem gleichschenkligen Dreieck haben die beiden Basiswinkel die gleiche Größe. Da die Summe der Innenwinkel in einem Dreieck immer 180 Grad beträgt, teilen sich die beiden Basiswinkel in einem gleichschenkligen Dreieck den verbleibenden Winkel, der an der Spitze des Dreiecks liegt. Somit haben die beiden Basiswinkel in einem gleichschenkligen Dreieck jeweils die Hälfte des verbleibenden Winkels, also jeweils die Hälfte von 180 Grad. Daher haben die Winkel in einem gleichschenkligen Dreieck jeweils 90 Grad. **
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